如何做好學校后勤管理工作

一、要得到校長的信任與支持。學校是校長負責制，校長對學校的管理有無可爭辯的決策權，作為后勤校長一般都是學校的副校長，要全力支持校長的決策，完成校長的戰略構想，多出主意，多出點子，多出力氣，加強團結，形成合力。要有作為，不亂作為，分工不分家，到位不越位，用權不爭權，擺正位置，擺正心態，這樣學校整體工作效率才能提高，后勤工作才能取得較好成績。

    二、要努力提高自身的素質，做一個有智慧、有眼光、有學識、有能力的后勤校長。作為一名后勤校長，面臨著現在這樣的一個復雜的管理環境，如果不具備一定的能力和素質是很難勝任這個職位的。 

  1、要有淵博的專業知識。

    除了要懂得教育教學知識外，我們還要更多的掌握與學校教育相關的法律法規及政策知識，這樣在工作中我們才能夠實現依法依規辦學、管理，才能夠避免憑感覺辦事，憑心情做事，亂作為，才能夠不至于給學校給個人造成無法彌彌補的重大損失。

  2、要有前瞻性，有長遠目標和規劃。常言道，兵馬未動糧草先行，運籌帷幄之中，決勝千里之外。說得很切合后勤管理工作。我們既是具體工作的執行者，同時又是學校未來的謀劃者。不能只顧低頭走路，還要知道抬頭看天。要學會創新，領導潮流，不要跟在別人身后，拾撿別人的遺棄物。進入信息時代，教學設備更新換代速度極快，如果不能把握潮流，就會花了很多錢，買了很多落后的設備。社會上有很多像今天公路竣工，明天挖路下管線的開工的事，叫人深惡痛絕。

 3、要有統籌、協調能力，充滿智慧。莊子《養生主》有云：“良庖歲更刀，割也；族庖月更刀，折也。”后勤工作紛繁復雜，經常讓我們忙的腳打后腦勺，累夠嗆。往往卻忙不到點上，讓人還不滿意。所以統籌、協調能力很是重要。干活不由東累死也無功，一定要統籌好，安排好。